M&F工作日誌-6

六月，震撼彈不斷。主管不在的這個禮拜再也不能裝作聾啞。

懵懂無知的以前覺得ERP是個屁，深入其中而卻一知半解的現在覺得工業工程是個大謊言。

太多雜事，太多無解的奧妙，太多主觀意識的理論，太多成本經濟的考量，太多我不知道問題在哪的困惑，其實陷在這巨大黑洞裡的不只是我，連帶相關部門的主管頭頂上都有著很大一片烏雲，揮之不去。

如果我可以解決當下中國沿海一帶缺工嚴重的囧境；如果龐大的薪資結構與IE標準工時我能夠想出一套合理的規劃與制定；如果我面對兩千名工人可以拍胸脯保証多勞多得是不變的真理；如果我可以很有信心的說服每個員工公司政策是考量所有員工的；如果有著透明化的排程計畫而不用天天向業務解釋交期何以安排在客人的預期之外；如果這些如果對我而言都是無解的，甚至沒有方向可言，也許我真的要好好考慮自己究竟適不適合繼續做下去了。

另請高明也許是逃避的表現，只是這份工作做的很無力，讓人有很深的挫敗感。而事實上，這些議題也早已超過我對生產管理的認知，當制度遇上制度時，就會衍生出更多的制度出來，當初鼓勵性質的有可能最後變成最大的絆腳石。我們不是在往更高更理想的地方前進，我們是在死胡同裡打轉轉。

討厭制度，排斥框框，拒絕冰冷的規範與堅持理性大過一切的邏輯，我想我偏好寬鬆的衣物與夾腳拖不是沒有來由的。如果這種人的確不適合從事管理者的工作，那不如就讓我好好做自己想做的事吧，但是可以嗎？我真的不知道。